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潮涌齐鲁，风劲帆满。站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史交汇点，每一位山东电建人，都是未来航程的执舵者。 党的二十届四中全会吹响了“进一步全面深化改革、推进中国式现代化”的时代号角，这不仅是国家层面的宏伟蓝图，更是每个人岗位上的行动指南。面对变局与挑战，我们无需空谈口号，而要将改革的锐气融入日常，用创新的实干，为公司高质量发展注入源源不断的新动能。 回望来路，在“自我体检”中找准发力点。“十五五”的万丈高楼，必须建在“十四五”的坚实地基上。回望过去，我们既要为“12445”核心思路带来的成绩喝彩，更要敢于直面那些“未达成的目标”和“难啃的硬骨头”。是国际项目的风险预案不够周全，还是现场精细化管理存在短板？是人才技能跟不上技术迭代的步伐，还是资源配置未能精准匹配战略方向？这场“自我体检”，不是为了追责，而是为了找准病灶、精准施策。只有把“家底”摸清，我们才能在新的征程上，步子迈得更稳、更实。 把握大势，在“融入大局”中找到新赛道。时代的浪潮中，机遇永远与挑战并存。从“一带一路”的广阔市场，到国内“双碳”目标下的能源革命；从城市更新的精细需求，到乡村振兴的广阔天地，国家发展的每一个脉搏，都为我们提供了前所未有的新赛道。将个人奋斗、项目成败融入“国之大者”，不是一句空话。它要求我们的市场开拓要紧跟国家战略，我们的技术方案要服务绿色转型，我们的项目管理要体现中国标准。这不仅是政治责任，更是我们把握政策红利、赢得市场先机的根本所在。 聚焦关键，在“敢为人先”中打好主动仗。蓝图绘就，关键在干。面对“十五五”的新征程，机遇稍纵即逝，挑战不进则退。我们每个人都要争当改革的“实干家”，拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，将宏伟蓝图一步步变为现实，打好四场关乎未来的关键战役： 深耕细作，打好国际业务“升级战”。“国际优先”不是一句口号，而是刻入我们基因的行动准则。从“走出去”到“走进去”“走上去”，靠的是每一个海外项目团队的深耕细作。我们要用过硬的工程质量和真诚的属地化沟通，将SEPCO的品牌，真正铸造成国际市场上的一块金字招牌。 破旧立新，打好创新驱动“突破战”。新质生产力不在别处，就在我们每一次技术方案的优化、每一项数智技术的应用中。要敢于打破“老经验”的束缚，在项目一线大胆尝试新工艺、新材料，推动公司从工程承包商向“投建营一体化”的综合服务商转型。你的每一个“金点子”，都可能成为公司未来的新增长点。 效益为本，打好经营提质“阵地战”。项目是效益的源泉。我们要以“零容忍”的态度守住安全底线，以“毫米级”的追求雕琢工程质量，更要以“颗粒归仓”的决心狠抓成本管控。强化全生命周期管理，让每一个环节都精打细算，让每一个项目都成为利润中心，成为SEPCO闪亮的名片。 机制赋能，打好团队活力“协同战”。管理的活力源于每一个细胞。我们要打破部门墙，让信息高效流转，让决策直达一线。更要建立“能者上、优者奖”的机制，让实干者得实惠，让创新者有舞台。当每一个人的潜能都被激发，就能汇聚成推动公司高质量发展的磅礴力量。 历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，在接续奋斗里书写。山东电建人素来有敢打硬仗、能打胜仗的优良传统。让我们以党的二十届四中全会精神为指引，将改革的锐气化为岗位上的具体行动，凝心聚力，攻坚克难，为奋力谱写中国式现代化的电建篇章，贡献属于每一个山东电建人的智慧和力量！ |
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