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胶东半岛东北部的牟平区观水镇，地处连绵的丘陵谷地之中。昔日种植着万亩苹果园的青翠山峦，如今在向阳的坡地上铺开了一片深蓝色的海洋，数万块光伏板沿着起伏的地势层叠排列，为群山披上了闪耀的铠甲，与远近的果园、村落交织。在沁水河的波光映照下，这片著名的“苹果之乡”涌动着清洁能源的现代节律。 由山东电建一公司承建的中国绿发鲁能新能源牟平320MW农光互补项目一期50MW光伏先导工程施工正在如火如荼进行，加快光伏场区、升压站建设，为“苹果之乡”注入绿色动能。 山东电建一公司新能源公司快速响应，承接绿发鲁能新能源牟平320MW农光互补项目，汇集人力物力，全体人员自全国各地奔赴黄海之滨，共同书写此地的绿色篇章，将汗水挥洒在这篇土地，让“电建铁军”的旗帜在青翠山峦中迎风飘扬。 迎战丘海：于困境中破局开路 胶东半岛三面环海，丘陵起伏，复杂的地理条件为光伏场区建设带来多重挑战。该地区山地丘陵占比超过70%，地势破碎、坡度陡峭，致使可供大规模平整布设光伏阵列的场地十分有限。同时，台风季节的狂风暴雨更直接威胁光伏支架与组件的安全稳定。半岛地区耕地珍贵、林地茂密，光伏项目常与生态保护红线和基本农田管控要求产生冲突，选址约束显著。一系列自然与地理限制曾令不少人“望丘却步”、“望海兴叹”。 项目开工之初，困难接踵而至，令身经百战的项目部成员措手不及。征用土地困难、复杂地形地质、可研与实际情况出入较大……项目前期一度被种种困难制约，给项目建设带来了严峻挑战。 面对施工难度大、机械和人员不足、材料设备供货紧张等困难，新能源公司抓好前期策划，安排专人把握流程各项细节，从征用土地、催促发货、场地修路、资源整合等方面入手，时刻紧盯工作进程，保障工作顺利开展。项目部统一规划住宿、食堂、办公地点，做好后勤保障，确保工程建设全面开展。 进入光伏场区的路带有着丘陵地带独特的“氛围感”，“初极狭，才通人”是未修路前进山道路的常态。为保障施工车辆及设备材料运输车辆顺利出入，项目部提前规划主要通行路线，满足施工高峰期大量运输车辆通行。同时寻找备用道路，疏解交通压力。 项目施工高峰期现场有多家协作单位，施工人员多达上百人。项目部严格落实公司实名制管理要求，设立实名制专用账户，对每名培训合格的农民工建立档案，按期前将农民工工资汇入设立的专用账户，及时安排发放，确保不出现农民工讨薪问题。 精益建造：以标准化锻造品质 由于光伏项目支架材料品类繁杂、数量庞大，为防止材料遗失、实现集中高效管理，项目部组织人员专职负责材料的接收与发放工作，设立易丢易损部件专用堆放区，并严格执行领料单制度，加强对螺栓等小件物资的出入库管控，实现统一管理、按需发放。同时，要求各标段设置支架材料组合堆放场，将材料预先组合后再运至现场进行安装，既减少了材料丢失和损耗，也提高了施工效率，有力支撑了现场多作业面同步推进、快速施工。 项目部严格遵循《新能源项目安全文明施工指导手册》，全面贯彻“区域化、模块化、定置化”管理标准，将各分包单位安全管理人员纳入项目部统一管理体系。从现场道路指示牌设置、安全文化宣传内容规范，到临空临边防护、施工区域隔离，以及脚手架与供配电设施的标准化布置，各项措施均体现出一流现场管理水平，有效保障了现场安全文明施工持续处于稳定状态。 项目部积极践行“一次成优、臻于至善”的质量理念，以“专业工作标准”和“首件实体样板”为核心抓手，在正式工序开始前，率先制作首件实体样板，并依托样板开展现场教学。现场设置了专业工作标准二维码标识牌，方便施工人员直观、快速地理解项目在施工质量与工艺方面的具体要求，从而实现规范和标准的统一。 项目部倒排总体工期，坚持“以日保周、以周保月”的推进机制，每日召开现场协调会，强化计划执行管控。对光伏场区、升压站、及线路等区域实施划片管理，逐项分解施工任务，实施奖励制度，激励各标段加快推进施工进度。在夏季施工时，针对高温及日照时间长等特点，灵活调整作业时间，采取“早出工、晚收工，中午适当延长休息”的作息方式，紧抓夏秋施工黄金期，合理衔接土建与安装工序，全面提升施工组织效率和整体推进速度。 党建引领：凝聚攻坚克难的铁军力量 “项目开工最初阶段，我们就成立了党员先锋队和青年突击队，我相信我们的党员同志和年轻团员同志能拧成一股绳，一鼓作气把项目组织好，能够完成高质量的履约，不负新能源公司党组织的信任。我们有信心、有恒心，我们的团队有能力、有活力，能够组织各项工作，把活干好”，董新文介绍道。 项目部结合现场实际情况，积极推进项目管理因地制宜开展，创新管理机制。 “项目部的成员很多都是刚入职几年的小伙子，项目上条件比较艰苦，在董新文经理的带领下，我们尽量为大家创造更好的生活和工作条件，让大家没有后顾之忧，大家一起生活，更加有凝聚力，齐心协力攻克了不少困难。”项目副经理刘钊介绍道。 项目部积极开展“双满意“、”党建引领节省一百万“主题实践活动，以服务提升促进效率提升，以管理优化带动成本优化，主动加强与公司相关部门的沟通对接，持续改进对上、对下服务质量，使“双满意”要求落到实处。将“节省100万”目标嵌入项目管理中，制定《节省策划书》，组织党员骨干牵头开展技术革新、流程优化、成本管控。通过与物资管理部协同在SVG设备招标采购中突破限制，节省采购成本10.7万元。截至三季度末，牟平光伏项目本年已累计节省78.625万元。 “项目建设过程中，如果没有新能源公司党委和各级领导的大力支持，那么一定会遇到更多的困难。作为一名建设者，能够参与到牟平光伏项目的建设之中，让我十分荣幸。项目以农光互补模式推进乡村振兴的同时，还可以助力“双碳”目标的实现和改善当地能源产业结构。项目部成员将继续强化施工管理，严控工艺质量，以高质量履约为项目书写一份满意的答卷“，项目经理董新文讲道。 赋能未来：绘就绿色乡村新图景 牟平光伏项目建成后，通过“板上发电、板下种植”的农光互补模式，在产出清洁电力、助力实现“双碳”目标的同时，显著提升了土地的综合效益。它将对当地产生积极的现实意义：为村集体和农民带来租金、发电分红和就业岗位等直接经济收益，形成“光伏+农业”的复合产业，成为推动区域能源转型与乡村振兴协同发展的一个典型范例。 在未来，项目全部投产后，每年可为电网提供清洁电能80051.86MWh。按照火电煤耗每度电耗标准煤301.6g，投运后每年可节约标准煤约24143.64t,每年可减少C0,排放量约65722.58t、S0,排放量约6.4t、氮氧化物排放量约9.61t。对于推动绿色低碳转型发展、扩大对外清洁供能、助力经济民生改善具有重大意义。 携君同游宦，共谋一青山。山东电建新能源公司将持续深入推进“双满意”及“党建引领节省一百万”主题实践活动，将积极践行“双碳”战略，不断探索农光互补发展模式，着力打造“电建铁军”的闪亮名片，为光伏产业高质量发展贡献更多标杆之作。
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