|
|||||
|
|||||
|
为(wei)深入(ru)贯(guan)彻落(luo)实(shi)(shi)集团公司(si)党委(wei)关(guan)于(yu)“双(shuang)满意”主题(ti)实(shi)(shi)践活动的(de)(de)部(bu)(bu)署要求(qiu)，电建核电公司(si)设备(bei)物资部(bu)(bu)党支部(bu)(bu)坚持以党建为(wei)引(yin)领，紧密(mi)围绕部(bu)(bu)门职能，坚持高(gao)站位谋划、高(gao)标准推进、高(gao)质(zhi)量落(luo)实(shi)(shi)，紧密(mi)围绕项目(mu)现场实(shi)(shi)际需(xu)求(qiu)，开展精准、高(gao)效(xiao)的(de)(de)帮扶(fu)工作，有效(xiao)解决了项目(mu)推进过程中的(de)(de)难点与瓶颈(jing)，为(wei)项目(mu)顺利实(shi)(shi)施提供了坚实(shi)(shi)保障。 强化业务指导。设(she)(she)备(bei)物(wu)(wu)资(zi)(zi)部(bu)党支部(bu)严(yan)格落实公司党委对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)开展“结对(dui)(dui)帮扶(fu)”部(bu)署和(he)要求(qiu)，对(dui)(dui)标主题(ti)实践活(huo)动目(mu)(mu)标，根据青海(hai)省(sheng)投(tou)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)建设(she)(she)进展和(he)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实际需要，部(bu)门(men)负(fu)责人亲自带队深(shen)入项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)现场(chang)调(diao)研指导，并先后两次(ci)派驻精干力(li)量(liang)，开展项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物(wu)(wu)资(zi)(zi)专项(xiang)(xiang)(xiang)催交、协调(diao)解决现场(chang)各类(lei)疑难问(wen)题(ti)。针对(dui)(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物(wu)(wu)资(zi)(zi)管(guan)理(li)需求(qiu)，为(wei)(wei)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)提(ti)(ti)供了物(wu)(wu)资(zi)(zi)采购框架合同支持，开发了专业的(de)物(wu)(wu)资(zi)(zi)管(guan)理(li)平(ping)台，并与(yu)财(cai)务共享平(ping)台实现对(dui)(dui)接，显著提(ti)(ti)升了物(wu)(wu)资(zi)(zi)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)效率(lv)与(yu)准(zhun)确性，降低了管(guan)理(li)成(cheng)本，为(wei)(wei)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设(she)(she)的(de)物(wu)(wu)资(zi)(zi)供应保障提(ti)(ti)供了有力(li)的(de)技术支撑。 赋能数字管理。数(shu)字化是提(ti)升(sheng)管理(li)效能(neng)的(de)核心引擎，设备物(wu)资(zi)(zi)党支部以“数(shu)据互联、智(zhi)能(neng)决策”为(wei)方(fang)向，推动(dong)(dong)物(wu)资(zi)(zi)管理(li)从(cong)“经(jing)验(yan)驱(qu)动(dong)(dong)”向“数(shu)据驱(qu)动(dong)(dong)”升(sheng)级，为(wei)“双(shuang)满意”活动(dong)(dong)注入科技动(dong)(dong)能(neng)。针对项(xiang)目(mu)物(wu)资(zi)(zi)管理(li)需求，总部开(kai)发了(le)(le)专业的(de)物(wu)资(zi)(zi)管理(li)平台，并与(yu)财务共享(xiang)平台实(shi)现(xian)对接。该平台实(shi)现(xian)了(le)(le)项(xiang)目(mu)物(wu)资(zi)(zi)从(cong)计划、采购、催交、仓储(chu)、配送至付款的(de)全流程数(shu)字化、可视化管控，显(xian)著提(ti)升(sheng)了(le)(le)物(wu)资(zi)(zi)管理(li)工作的(de)效率与(yu)准确性，降低了(le)(le)管理(li)成本，为(wei)项(xiang)目(mu)建设的(de)物(wu)资(zi)(zi)供应保障提(ti)供了(le)(le)有力(li)的(de)技术支撑。 聚焦关键设备物资。为保障项(xiang)目(mu)设(she)备按(an)期齐(qi)套，针(zhen)对项(xiang)目(mu)建(jian)(jian)设(she)中关(guan)键路(lu)径(jing)物(wu)资(zi)（如(ru)耐磨(mo)弯(wan)头及吹(chui)管(guan)材料）供(gong)应紧张的问题，党支(zhi)部组建(jian)(jian)“保供(gong)突(tu)击(ji)队”，对重点(dian)物(wu)料实行(xing)“清单式管(guan)理、挂图作战(zhan)”，明确任(ren)务节点(dian)与责任(ren)人员(yuan)。针(zhen)对部分(fen)瓶颈(jing)物(wu)料，“保供(gong)突(tu)击(ji)队”人员(yuan)深(shen)入(ru)供(gong)应商一线，实地协调(diao)产(chan)能、锁定核心资(zi)源，全(quan)力推(tui)动关(guan)键物(wu)料按(an)时(shi)到(dao)位工作，为生(sheng)产(chan)一线高效运(yun)转提供(gong)坚实支(zhi)撑。 公司(si)(si)设(she)备物(wu)资部(bu)(bu)党支部(bu)(bu)坚定践行(xing)(xing)“双满意(yi)”理念(nian)，聚焦关键设(she)备及核心(xin)物(wu)资管(guan)理，通过流程(cheng)优化(hua)、数(shu)字(zi)赋能、敏捷响(xiang)应，取得明显的(de)成(cheng)效。“双满意(yi)”不仅是一句简单的(de)口号，更是一套(tao)科学的(de)管(guan)理理念(nian)及行(xing)(xing)动指南。电(dian)(dian)建(jian)核电(dian)(dian)公司(si)(si)设(she)备物(wu)资部(bu)(bu)党支部(bu)(bu)将继续以创新驱动，持续深化(hua)管(guan)理变革，既要(yao)(yao)让(rang)生产一线满意(yi)（即设(she)备正常、高(gao)效运行(xing)(xing)、物(wu)资及时充(chong)裕），同时也要(yao)(yao)让(rang)管(guan)理层和相关部(bu)(bu)门满意(yi)（即流程(cheng)高(gao)效、数(shu)据透明、响(xiang)应快速），用更优质(zhi)的(de)设(she)备保(bao)障助(zhu)力(li)公司(si)(si)实(shi)现高(gao)质(zhi)量跨越发展。 |
|||||
|
【打印】
【关闭】
|
|||||
|
|