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在全球经济一体化浪潮中，属地人力资源管理已成为企业海外业务成败的重中之重。面对复杂多变的国际环境，传统分散的管理模式难以为继。山东电建公司主动求变，以“矢志不渝”的决心，全面启动海外属地人力资源精益化管理改革，通过“四个到位”组合拳，系统构建起集约高效、规范合规的一体化管理体系，推动海外人力资源管理纵深发展，为公司行稳致远奠定了坚实的人才基石。 顶层设计到位，构建穿透式管理体系。为彻底改变境外机构“各自为战”的分散局面，山东电建公司成立海外人力资源中心，作为统筹全局的“中枢神经”。中心深入研究各国法规与文化，制定兼具战略统一性与属地灵活性的政策制度，形成一套标准化的管理工具包。通过服务与监督，中心有效防范合规风险，为公司海外人才布局的统一性与协同性提供了坚强的组织保障。 权责厘清到位，打造一体化运作模式。为确保管理高效落地，中心着力构建“公司总部-子分公司-机构（项目）”三级联动体系。各级主体各司其职，充分发挥一体运作的规模效应与协同优势。人才可在公司范围内快速调配，优秀管理实践得以迅速推广。这一模式不仅提升了管理的标准化与合规化水平，更通过资源集约化，实现了“提质、降本、增效”的改革目标。 科技赋能到位，实现全链条闭环管控。在数字化时代，中心依托公司一体化信息平台，对属地化用工管理流程进行深度再造。以员工“生命周期”为主线，将招聘、入职、培训、绩效、薪酬、离职等关键节点全部纳入线上平台，实现了全链条、一体化的闭环管理。这不仅规范了流程、固化了合规要求，更实现了对人员结构、成本分布等关键数据的实时分析，为科学决策提供了精准支撑。 降本增效到位，深化本土化战略布局。中心充分发挥规模优势，变零散招聘为集约化招聘，与属地人力资源机构建立批量合作关系，自主培育属地人才库，大幅降低中介成本，确保人才与公司文化高度匹配。同时，积极探索“国内前置培训取证”等创新模式，将部分培训环节前移至国内，显著缩短员工上岗适应期，快速形成生产力，实现了长远综合效益最大化。 展望未来，山东电建公司将继续矢志不渝走全球化与本土化相结合的道路，持续优化公司海外人才配置，激发组织活力，以更加坚实的人才支撑，在全球市场的激烈竞争中劈波斩浪，为推动高质量发展和共建“一带一路”贡献更多电建智慧和力量。 |
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