|
|||||
|
|||||
|
在发展党员工作中，电建基金公司党委不断优化发展党员全流程管理，特别是在确定预备党员人选环节，以“3聚焦3提升”为抓手，通过细化标准、严格程序、强化培养，形成了特色鲜明、成效突出的工作模式，为打造政治过硬、本领高强的党员队伍奠定了坚实基础。 一是聚焦思想汇报，变“软要求”为“硬指标”，提升人选政治判断力与思想向心力。公司在确定预备党员人选时，将入党积极分子的思想汇报作为重要考察依据，并进行了量化与深化。首先是建立常态化汇报机制，不仅要求积极分子定期提交书面思想汇报，更鼓励其结合时事政治、工作实际等进行主动汇报，将汇报的“积极性、主动性”纳入考核视野，观察其是否真正做到在思想上、情感上向党组织靠拢。其次是实施思想汇报质量评估，超越单纯看汇报“数量”的层面，组织相关人员对思想汇报的“质量”进行评议。重点关注其对党的理论理解深度、自我剖析的真实程度以及解决问题的能力。 二是聚焦统一测试，变“感性评价”为“科学衡量”，提升人选理论素养与知识储备。为确保预备党员人选具备必要的党建理论知识水平，公司创新测试方式，强化结果运用。首先是推行标准化统一测试，组织所有符合条件的入党积极分子参加统一命题、统一组织的党建知识测试，同时确保评价标准的统一性和公平性。其次是强化测试结果分析与应用，测试成绩不仅作为“入场券”，更作为分析积极分子短板的“诊断书”。公司将测试结果与日常表现、思想汇报内容相互印证，综合判断其工作学习的态度和效果。 三是聚焦分拨选拔，变“自然成熟”为“主动培育”，提升人选综合能力与队伍活力。在确定预备党员人选的节奏和标准上，公司坚持动态管理、优中选优。首先是贯彻“成熟一批、发展一批”的原则，不搞“一刀切”或“到点发展”，而是根据积极分子的综合表现，分批次、分阶段进行选拔。其次是构建阶梯式培养选拔模式，对积极分子进行多轮次的实践锻炼和综合考核，观察其在关键时刻、重点工作中的表现，全面评估其政治品质、道德品行、能力素质和现实表现，确保最终确定的预备党员人选是经过充分考验、综合素质过硬的优秀代表。 电建基金公司通过“3聚焦3提升”工作法，在确定预备党员人选环节，构建了一套涵盖思想动态、理论水平、综合素质的多维度、立体化考察评价体系。这套做法将过程管理与目标管理相结合，将定性评价与定量考核相统一，将主动培育与动态选拔相衔接，显著提升了发展党员工作的规范化、科学化水平，确保了新发展党员的质量，为加强公司党的建设奠定了坚实的人才基础。 |
|||||
|
【打印】
【关闭】
|
|||||
|
|