|
|||||
|
|||||
|
为深入推进集团公司“双满意”主题实践活动，电建核电公司安环质控部党支部坚决贯彻落实公司党委决策部署，紧密围绕部门核心职能，以“党建引领、创造价值”为导向，推动党建工作与安全、质量、环保业务深度融合，全力实现“让上级满意、让基层满意”。 双向赋能强协同，筑牢安环质控“硬支撑”。党支部紧扣“党建引领业务、业务检验党建”主线，向上精准对标保障政令畅通，向下扎根服务赋能一线发展，构建上下贯通、价值共创的工作格局。向上对接强协同，当好决策部署“坚强执行者”。精准施策保落实，党支部牵头对上级下达的116份文件逐一分解，制定详实方案与计划，确保集团专项治理、风险警示、“雷霆行动”等重点工作项项有部署、件件有回音。对“雷霆行动”“人机料法环”复核验证等重点任务，以正式文件明确路径、责任与时限，全程跟踪问效。积极参与集团多项重大课题研究，牵头编制的《海上风电施工作业安全标准》已申报能源局行业标准。多次承担、参与集团公司“四不两直”督导、事故调查等任务，以专业能力和务实作风赢得集团肯定。 向下服务提质效，当好基层一线“贴心护航员”。注重优化工具减负担，针对基层“头绪多、资料多、标准多”问题，组织编制《HSE管理图册》《管理手册》《危险作业“强条”》等“工具包”。《图册》直观可视，《手册》模板化减负，内业资料实现清单化、表单化、模板化管理，“强条”提炼干货，为基层安全管理人员提供有力支撑。精准培训强能力。构建分层分类精准培训体系，组织关键岗位人员参加集团轮训、举办安全总监提升班、开展安全管理大讲堂和专题培训等，将分包商关键岗位人员纳入培训，累计培训超8600人次。严格人员准入与淘汰机制，面试淘汰961人，提升队伍整体素质和安全意识。风险预控筑本质。强化TOP风险管控机制，实现风险与计划“三同步”，将包保、网格化责任与风险绑定。加大重大隐患判定标准宣贯与检查力度，公司领导带队督导与部门“四不两直”检查成常态。 深化拓展谋长效，激活安环质控“新动能”。通过“向上对标”与“向下服务”同频共振，党支部在提升安环质控治理效能、服务公司发展大局中展现新作为，为深化“双满意”实践奠定坚实基础。 |
|||||
|
【打印】
【关闭】
|
|||||
|
|