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近日，河北(bei)工程(cheng)公(gong)司组织召开(kai)廊坊(fang)医(yi)院迁建项目策划现阶段执行(xing)情况公(gong)开(kai)答辩会暨双(shuang)周专题会，全(quan)面(mian)分析项目建设中的难点、堵点、重点，现场“把脉问(wen)诊”，找(zhao)准问(wen)题、把握关键、破解(jie)难题，为决(jue)胜决(jue)战(zhan)全(quan)年(nian)目标提(ti)质增(zeng)效(xiao)。 本次专题会，是以“双引双建”为引领(ling)，扎实(shi)走好“建强基层”之(zhi)路，锚定全年履约目(mu)(mu)标(biao)，吹响冲刺全年目(mu)(mu)标(biao)号角的(de)(de)又(you)一(yi)体(ti)现，是河(he)北工程公(gong)司首(shou)次以答辩方式召开的(de)(de)、公(gong)司领(ling)导各部室广泛参(can)与的(de)(de)项目(mu)(mu)专题会，旨在发现项目(mu)(mu)建设(she)中存在的(de)(de)问题，及时纠偏，进一(yi)步提升项目(mu)(mu)管(guan)理创新能力。 “把(ba)脉问诊(zhen)”开具(ju)良方。推动项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设实(shi)现新突破，必须练就“望闻问切”的(de)(de)(de)过(guo)(guo)硬本(ben)领，对(dui)基层(ceng)生产(chan)经(jing)营(ying)管(guan)理(li)(li)进行“把(ba)脉问诊(zhen)”，对(dui)标对(dui)表行业(ye)一流，找问题、看差距、定措施，持续补齐“短板”、补强“弱项(xiang)(xiang)”。在听(ting)取(qu)廊坊医院项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)经(jing)理(li)(li)详(xiang)细汇报(bao)后，与会人员(yuan)从项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履约(yue)角度(du)提出建议：一是项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要(yao)尽快掌握了解新业(ye)务的(de)(de)(de)特(te)点，明确首次即决(jue)战，开局即标杆的(de)(de)(de)目(mu)(mu)标，以策(ce)(ce)划(hua)(hua)为(wei)基准，不(bu)断(duan)完善项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控，积(ji)累城(cheng)(cheng)市建设履约(yue)的(de)(de)(de)经(jing)验；二是党建工(gong)作(zuo)需(xu)进一步深化(hua)，队伍的(de)(de)(de)合作(zuo)共(gong)建工(gong)作(zuo)要(yao)及时沟通(tong)(tong)建立(li)统一的(de)(de)(de)目(mu)(mu)标，以及经(jing)营(ying)模(mo)式多元化(hua)都(dou)是策(ce)(ce)划(hua)(hua)执行的(de)(de)(de)亮点，组织(zhi)架构、分包的(de)(de)(de)策(ce)(ce)划(hua)(hua)、人员(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)养(yang)和初期策(ce)(ce)划(hua)(hua)有变化(hua)，项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要(yao)及时的(de)(de)(de)进行辨(bian)识，通(tong)(tong)过(guo)(guo)汇报(bao)批准后进行调整；三(san)是项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)持续推进智慧工(gong)地建设，保(bao)(bao)障公司辅助决(jue)策(ce)(ce)系统的(de)(de)(de)基础(chu)数据的(de)(de)(de)联通(tong)(tong)，及时反应(ying)现场的(de)(de)(de)施工(gong)状(zhuang)况；四是保(bao)(bao)证(zheng)(zheng)年度(du)营(ying)业(ye)收(shou)入，确保(bao)(bao)年底两(liang)金目(mu)(mu)标的(de)(de)(de)完成；五掌握城(cheng)(cheng)市基础(chu)建设的(de)(de)(de)特(te)点，在安全(quan)保(bao)(bao)证(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)前提下，保(bao)(bao)证(zheng)(zheng)环境保(bao)(bao)护，城(cheng)(cheng)市扬尘，市政管(guan)理(li)(li)等措施见实(shi)效；六是后期保(bao)(bao)证(zheng)(zheng)双周(zhou)会的(de)(de)(de)有效开展(zhan)，通(tong)(tong)过(guo)(guo)会议，不(bu)断(duan)完善、调整，让策(ce)(ce)划(hua)(hua)逐步实(shi)现。 及(ji)时(shi)(shi)纠(jiu)(jiu)偏(pian)，促进(jin)提升(sheng)。准(zhun)确(que)把(ba)脉项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设(she)问题的(de)(de)(de)(de)主与次、缓与急，找准(zhun)制(zhi)约项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建设(she)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)矛盾，有针对(dui)性地“开处方(fang)(fang)”，及(ji)时(shi)(shi)纠(jiu)(jiu)偏(pian)。一是(shi)(shi)将合规(gui)(gui)内控作为重点，把(ba)业务合规(gui)(gui)放到第(di)一位，健全项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安(an)全管(guan)理制(zhi)度(du)(du)、工(gong)程管(guan)理制(zhi)度(du)(du)、合同管(guan)理制(zhi)度(du)(du)等(deng)，形成内部的(de)(de)(de)(de)修正体系(xi)(xi)，定(ding)(ding)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)对(dui)制(zhi)度(du)(du)进(jin)行修正、评(ping)估、评(ping)价；二(er)是(shi)(shi)建立定(ding)(ding)期(qi)(qi)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)会制(zhi)度(du)(du)，通过(guo)(guo)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)会让(rang)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及(ji)时(shi)(shi)了(le)解经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)状态(tai)及(ji)预算的(de)(de)(de)(de)执(zhi)行情(qing)况和下一步(bu)的(de)(de)(de)(de)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)风险，实时(shi)(shi)了(le)解项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)状态(tai)；三是(shi)(shi)进(jin)度(du)(du)计划分(fen)(fen)层(ceng)管(guan)理，做好计划的(de)(de)(de)(de)全面性、完整(zheng)性；四是(shi)(shi)加(jia)强公司安(an)全管(guan)理4个体系(xi)(xi)建设(she)；五是(shi)(shi)质量(liang)管(guan)理体系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)运行及(ji)落实，需要(yao)(yao)在项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策(ce)划和实施规(gui)(gui)划中(zhong)体现(xian)；六是(shi)(shi)定(ding)(ding)期(qi)(qi)召开经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)会，通过(guo)(guo)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)执(zhi)行过(guo)(guo)程中(zhong)真实的(de)(de)(de)(de)数据，发现(xian)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)问题，找出与目(mu)(mu)标的(de)(de)(de)(de)差距(ju)及(ji)原(yuan)因分(fen)(fen)析(xi)(xi)，制(zhi)定(ding)(ding)解决方(fang)(fang)案(an)及(ji)办法，及(ji)时(shi)(shi)纠(jiu)(jiu)偏(pian)，使(shi)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)标得以(yi)实现(xian)。 |
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