|
|||||
|
|||||
|
突出“快”，迅速开展学习(xi)传达(da)。4月(yue)26日，按照集(ji)团（股(gu)份）公(gong)(gong)司(si)党(dang)委(wei)“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)作要(yao)求，电建(jian)海投公(gong)(gong)司(si)党(dang)委(wei)第(di)一(yi)时间召开“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)作部署会议，集(ji)中学习(xi)集(ji)团（股(gu)份）公(gong)(gong)司(si)党(dang)委(wei)“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)作实施方(fang)案，充分认识、准确把(ba)握“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)作重要(yao)意义，研究部署、全面启动公(gong)(gong)司(si)党(dang)委(wei)“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”工(gong)作。 突(tu)出“优”，细化部署提升(sheng)措(cuo)施。按(an)照集团（股份(fen)）公(gong)司(si)党(dang)委(wei)(wei)“双(shuang)引双(shuang)建(jian)”工作(zuo)实(shi)施方案，结合(he)公(gong)司(si)实(shi)际(ji)制定了(le)《电建(jian)海投公(gong)司(si)党(dang)委(wei)(wei)“双(shuang)引双(shuang)建(jian)”工作(zuo)任务及落(luo)(luo)实(shi)措(cuo)施清(qing)单(dan)》，细化明(ming)确了(le)153项(xiang)落(luo)(luo)实(shi)举措(cuo)，明(ming)确了(le)责任领导(dao)、责任单(dan)位和完成时限，确保每项(xiang)重(zhong)点(dian)任务都能落(luo)(luo)地见效(xiao)。 突出“融(rong)”，紧密结合公司(si)实际。根据海(hai)外业务特点(dian)(dian)和国别实际，严格按(an)照五不公开的原则(ze)开展“双引双建(jian)”工作，把实施(shi)“双引双建(jian)”同公司(si)年度(du)十(shi)大重点(dian)(dian)任务紧密结合起来，促进公司(si)改革(ge)发(fa)展；坚持以提(ti)升党(dang)(dang)建(jian)引领(ling)力、增强党(dang)(dang)建(jian)融(rong)入(ru)度(du)为(wei)目标(biao)，围绕海(hai)外投资项(xiang)目全(quan)生命周(zhou)期“6655”核心要素管(guan)控(kong)，在融(rong)入(ru)项(xiang)目执行(xing)、项(xiang)目监督和项(xiang)目管(guan)控(kong)上下(xia)功夫，推动党(dang)(dang)建(jian)工作与项(xiang)目生产经营(ying)深度(du)融(rong)合。 突(tu)出“实”，推(tui)动提(ti)升管(guan)理(li)成效(xiao)。要(yao)(yao)求认真(zhen)落实公司(si)(si)“五(wu)大坚持”理(li)念，持续有效(xiao)开展复盘、对标、管(guan)理(li)创(chuang)新和(he)国(guo)别市场研究工作，强化公司(si)(si)治(zhi)理(li)能(neng)力和(he)治(zhi)理(li)体(ti)系(xi)建设。坚持市场开发双周(zhou)例会、项(xiang)目建设管(guan)理(li)内控月度例会等机(ji)制，抓牢以进度为中心的在建项(xiang)目“五(wu)大要(yao)(yao)素(su)”管(guan)控，和(he)以效(xiao)益为中心的运营项(xiang)目“五(wu)大要(yao)(yao)素(su)”管(guan)控，总(zong)结(jie)经(jing)验，形(xing)成可(ke)复制推(tui)广(guang)的项(xiang)目管(guan)理(li)体(ti)系(xi)。 突出(chu)“责(ze)(ze)(ze)”，压紧压实各方责(ze)(ze)(ze)任。由公司(si)(si)主要(yao)(yao)(yao)负责(ze)(ze)(ze)人主持召开公司(si)(si)党(dang)委（扩(kuo)大）会议，细化(hua)研究公司(si)(si)党(dang)委“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”工作(zuo)，坚持把“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”作(zuo)为(wei)公司(si)(si)全年(nian)党(dang)建(jian)工作(zuo)重中之重，强化(hua)组织领(ling)(ling)导(dao)和(he)督(du)导(dao)指导(dao)；成立(li)公司(si)(si)党(dang)委“双(shuang)(shuang)引(yin)双(shuang)(shuang)建(jian)”领(ling)(ling)导(dao)小组和(he)办公室，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)党(dang)委班(ban)子成员要(yao)(yao)(yao)发挥“一(yi)岗双(shuang)(shuang)责(ze)(ze)(ze)”作(zuo)用，明确(que)各党(dang)组织书记第一(yi)责(ze)(ze)(ze)任人、副(fu)书记直接(jie)责(ze)(ze)(ze)任人责(ze)(ze)(ze)任。要(yao)(yao)(yao)各级党(dang)组织主要(yao)(yao)(yao)负责(ze)(ze)(ze)同(tong)志亲自(zi)抓亲自(zi)管，努(nu)力形成一(yi)级抓一(yi)级、层层抓落(luo)实的工作(zuo)局面。
|
|||||
| 【打印】【关闭】 |
|||||
|
|
